日本推動樂活綠商機
( 2008/10/02 )健康、簡單、永續的新生活
「樂活」近來已成為日本最流行的暢銷關鍵字之一，不僅健康、環保等議題受到重視，其中更蘊含著無限商機，日本的綠領工作者也隨之興起……
在日本，「綠色消費」與「樂活」（lifestyle of health and sustainability，簡稱為LOHAS）幾乎劃上等號。根據日本環保諮詢顧問公司e-squre在二○○五年進行一項關於樂活族的調查顯示，有 三成日本民眾是樂活族，他們關心自己與家人的健康、環保與社會議題，重視自我成長、喜歡新事物也樂於分享給他人，「樂活」兩字成為該年的暢銷關鍵字，其中 蘊含的樂活綠商機不容忽視。 樂活在日本獲得矚目，必須回溯到一九九七年《京都議定書》提高日本民眾對於減碳、節能的關注，樂活綠商機與環保落實的相關行業、綠領工作者也隨之興起。
大和田順子（ＮＰＯ樂活俱樂部代表）將樂活引進企業圈
在日本，第一位透過報紙提及樂活概念、將「兼顧身心靈的環保與永續就是樂活」觀念帶入日本的，是目前擔任ＮＰＯ樂活商業聯盟共同代表的大和田順子。 去年十二月，樂活商業聯盟（LOHAS business alliance，簡稱ＬＢＡ）獲頒日本eco Japan Cup 2007環保企業獎。 二○○四年創立的「樂活商業聯盟」，是一個採取會員制的非營利組織，招募認同樂活觀念的會員。樂活商業聯盟提供會員一年參加五次研討會、一年六次樂活會訊 等服務，同時也讓自家的訊息在樂活商業聯盟網站上刊登，除了分享關於樂活商機的新知外，也互相介紹彼此的客戶。入會費從三萬日圓到二十萬日圓不等，包括企 業會員與個人會員，目前企業會員五十三家、個人會員五十八人，會員的業種包括食品店、生質能源、碳交易、住宅改裝、客服中心、電子商務、商務旅館等。 大和田順子表示，最常被會員問的問題是：「我們想要將樂活觀念注入目前的商業模式，但是自己無法找到適合的切入點，不曉得到底應該從何開始？」例如曾經有 一家商務旅館詢問她，能否協助商務旅館進行樂活式的改裝？讓顧客可以在「很樂活」的空間中安然入眠。此外，空調設備是每個房間各自獨立，不會彼此互相影 響，也能供應健康的早餐，然後可以用一晚五千日圓的價格，吸引樂活族的商務人士 。
就算經濟大蕭條 股市也有復甦時
( 2008/10/30 00:04 鉅亨網 )
【鉅亨網編譯郭照青．綜合外電】 談起目前的空頭市場，就讓人想起經濟大蕭條。即 使周二大幅的漲勢，也無法完全消除那駭人的陰影。
周二，道瓊工業平均指數大漲了889點，創下道瓊史 上第六大單日漲幅。但過去五次更大的單日漲幅中，有 四次係出現在1929年至1932年之間。
其實投資人並不希望從那個年代的走勢，推敲這一 波股市可能的反彈時間。因為當時的股市花了超過二十 年時間，才終於收復了由1929年至1933年跌掉的幅度。
亦即，直到1954年11月23日，道瓊工業平均指數收 盤才突破了1929年9月3日收盤高點，算算超過了25年時 間。
如果去年空頭市場的反彈，也需花同樣時間，那麼 道瓊指數要到2032年12月28日，才能突破2007年10月9 日所創的歷史高點14164.53。
其實投資人並無需擔憂，因為歷史資料顯示，股市 反彈的時間，要比這項道瓊數據所顯示的短得多。
事實上，根據研究顯示，經通貨膨脹調整後， 1936或1937年的美國股市總報酬指數(total return index)，便高過了1929年崩盤前高點時的水準，亦即 1929至1933年空頭市場結束後的三或四年。
差異為何如此之大？
第一項主要因素是股利。1930年代，股市的股利率 相當豐厚。在大蕭條最嚴重時期，該股利率達到了二位 數。投資人在不知情中，忽略了股利，導致了錯誤的悲 觀氣氛。
另一項因素則是通貨膨脹，或更正確的說，應是通 貨緊縮。由1929年股市高點至1933年低點期間，消費者 物價指數(CPI)下降了達27%。這四年期間，若一檔股票 的跌幅低於27%，實際應屬獲利。
道瓊花了如此長期間才突破1929年高點的另外一項 原因在於：1939年，IBM遭排除於道瓊成份股之外。直到 數年後，才又重新加入。
研究顯示，若IBM未於1939年遭到排除，則今日的道 瓊指數應可增加一倍。
1929至1933年的空頭市場固然可怕，但絕非世界末 日。甚至可說，股市只是小蕭條。
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